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生产改善两不误,华光主管创先锋--记各部门主管深入复合车间推行改善活动

  • 分类:新闻中心
  • 发布时间:2020-11-17 16:52
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【概要描述】为了增进公司管理层对一线设备工位的支持,提升一线工作的效率、质量、降低浪费,总经理肖冬民继定型5S实践活动后,再次推出复合车间改善活动,此次活动由各部门副部长级以上人员共计25余人参加。

生产改善两不误,华光主管创先锋--记各部门主管深入复合车间推行改善活动

【概要描述】为了增进公司管理层对一线设备工位的支持,提升一线工作的效率、质量、降低浪费,总经理肖冬民继定型5S实践活动后,再次推出复合车间改善活动,此次活动由各部门副部长级以上人员共计25余人参加。

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      为了增进公司管理层对一线设备工位的支持,提升一线工作的效率、质量、降低浪费,总经理肖冬民继定型5S实践活动后,再次推出复合车间改善活动,此次活动由各部门副部长级以上人员共计25余人参加。

      11月17日下午13:00各部门主管25余人准时到达复合车间,在领取了防护口罩后,肖总对此次的活动进行了介绍,此次按照5S安全、设备保养质量、现场浪费识别分为三个组,每个组对现场提出改善建议,并且给出改善方案及完成时间节点、负责人。分组后各队将在40分钟内找出改善问题点,并做汇报。

华光

01   5S安全小组

华光华光华光

02   设备保养质量

华光华光华光华光

03   现场浪费

华光华光华光  各组总结汇报

华光华光华光华光华光华光华光经过40分钟的观察,各组罗列出诸多问题改善点,肖总做了最后总结,希望以上问题点能在要求时间内完成改善,并在下周运营会议上做汇报。

华光此活动极大提高了各部门主管对于一线工位问题改善的参与度,接下来将会推广到其他工位,通过全员参与提升一线车间的效率、质量,降低浪费。

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